第一本書:《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》顯而立見·Follow1 min read·Oct 6, 2020--Share流量新紅利時代：商業模式決定變現之道系列緣起 今日沙漠，明日汪洋。自我進化的生存之道！ 謝銘元 ／iFit＆ECFIT雲端CRM 創辦人 ...www.books.com.twTeSA焦點｜擺脫流量困境 用商業模式實現內容變現 | TeSA亞太品牌商務加速器臺灣電子商務創業聯誼會，關注全球網路創業、電子商務、數位行銷、行動商務、服務設計與品牌形象等領域之發展，為讀者推薦最新的產業情報、科技趨勢與商業模式tesa.today流量困境：內容、社群、以及轉化萎縮的時代命題／陳顯立 | 吐納商業評論 | Tuna Business Review數位行銷的崛起，讓許多經營者漸漸發現，想要營運成功、達成亮麗的獲利，「流量」成為所有問題的解藥。近十年來，眾多公司汲汲營營於購買流量的投資布局，而社群、搜尋、推薦、再行銷等新營銷方案，已成為所有行銷人必備的工具與思維。…tuna.press動機為先：流量的起點永遠來自人性 ／陳顯立 | 吐納商業評論 | Tuna Business Review拚價格便宜、或是服務好壞，都已經是枝微末節了；如果你能在前端就觀察到消費者的喜惡、以及在意的重點，才能把資源做最有效的分配。銷售轉換前、中、後的用戶行為旅程才是關鍵；形塑內容場景，引導用戶互動，才是營收成長最重要的佈局。…tuna.press「內容匯流」是網路行銷轉化的關鍵 ／陳顯立 | 吐納商業評論 | Tuna Business Review網路行銷最重要的是掌握「動機數據」。多數企業系統都是累積過去的資料，試圖預測未來如何找到用戶；但網路是持續發生的動態，我們必須洞察動態中的規律、並且在當下反應，才是以內容行銷帶動轉換的商業思維。…tuna.press追求用戶終身價值：消費者是唯一的顧客／陳顯立 | 吐納商業評論 | Tuna Business Review這是個消費者全面掌控的時代，我們已經從「大眾媒體」走向「媒體大眾」；我們要正視行銷的最終目標，並不是媒體買多少、轉換有多少、或是廣告投資（ROAS）有多少，而是用戶活躍與留存的比例。…tuna.press「O2O」是個假命題：虛實整合的矛盾、衝突與機會（上篇）／陳顯立 | 吐納商業評論 | Tuna Business Review從網路創業到實體零售的商業運作，虛實整合的關鍵始終是「用戶動機」；掌握了動機之後，才能引導消費。只要有足夠的動機，即使購物車系統要7層，消費者一樣會想辦法下單購買。…tuna.press「O2O」是個假命題：虛實整合的矛盾、衝突與機會（中篇）／陳顯立 | 吐納商業評論 | Tuna Business Review在上篇中，我們提到了「用戶動機」與追蹤顧客軌跡對於行銷決策的重要性，以及為線下購買行為所帶來的影響；本篇要討論的重點，則是實體零售在整體策略中的優勢與問題。…tuna.press「O2O」是個假命題：虛實整合的矛盾、衝突與機會（下篇）／陳顯立 | 吐納商業評論 | Tuna Business Review面對虛實整合與實體產業的轉型，前兩篇中談了很多，但如果電商要走向實體呢？目前台灣有很多品牌電商的營業額，都已經是破億元的水準；以這樣的規模，店家不太可能不賺錢。問題是：這些錢該繼續投在Google或Facebook廣告上，還是拿來做些不一樣…tuna.press營銷增長的關鍵：用戶大數據，才是流量新紅利／陳顯立 | 吐納商業評論 | Tuna Business Review過度依賴用廣告換業績，並不是正確的KPI、更非長治久安的的經營之道。想要在全通路時代找到新流量紅利的正確思維，必須透過數位科技傳達良好的資訊流、讓良好的資訊流成為良好的數位體驗、再讓良好的數位體驗用戶變成忠實消費者。…tuna.press《流量新紅利時代》：那些年在誠品書店偷看妹的日子--誠品全網 - The News Lens 關鍵評論網文：陳顯立 那些年在誠品書店偷看妹的日子--誠品全網…www.thenewslens.com流量新紅利時代：商業模式決定變現之道│閱讀筆記 | 杰雲管見不論中國或台灣，同樣都面臨了紅利枯竭的問題。中國的問題在於上網人口增速減慢競爭對手卻成指數增加，同時大部分流量被BAT+今日頭條掌，廣告競價成本提高。而台灣的問題也差不多，在於流量取得變貴、競爭者增加。 ...rayin.space用戶思維：發現動機，掌握消費先機 | 杰雲管見怎麼閱讀《流量新紅利時代：商業模式決定變現之道》這本書？陳顯立建議可以第二章〈流量變現實戰〉>第一章〈 突破流量困局〉>第三章〈結合優質的流量池〉方式來進行，可以更了解書的全貌，陳顯立說這是最後一次公開場合講這本書了，算是壓軸場(?)。…rayin.space【心得】我讀-企業在新零售時代的變革方向-流量新紅利時代從事電商已經七年，從最早的寫手、APPLE、生鮮電商到母嬰市場我發現三件事：一、流量很重要二、產品很重要三、客戶的動機很重要但我一直無法串聯這三個項目，直到看了這本書後，我終於有個初步的眉目就是：動機導引客戶找到你的產品並產生流量，以下我的…www.akeruetw.com