行動載具+4大科技,讓商場這頭大象飛起來!

顯而立見
6 min readOct 4, 2020

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2015.02.04

不只無處不電商,更是無處不行動電商

去年雙十一,阿里巴巴在一天內賣破人民幣500億元,但更重要的是,42%的行動端購物比例才是亮點!近年來,各大小電商無不強調自己在行動端的規劃與成績,霎時間,「行動電商」成為了電商產業的必備用詞!但行動電商的未來究竟如何?動腦雜誌於2日舉辦Mobile Monday,以「The Future Commerce — 創新電商,滑出破億商機」為題,邀請了中華優購總經理葉奇鑫與燦坤快3營運長陳顯立營運長,來針對此議題作討論。

Mobile Monday活動現場
(左:燦坤快3營運長陳顯立;中:中華優購總經理葉奇鑫;右:動腦雜誌社長 王彩雲)

行動對購物平台是趨勢,對O2O是革命

首先,於今年剛推出會員制購物的中華優購 葉奇鑫總經理(下簡稱葉總),開頭便以「美國、中國、台灣的富豪榜」來詢問大家台灣網路產業有成功嗎?(葉總說這也是他向行政院官員授課時的問題),美國與中國皆可看到以網路起家的富豪,可是在台灣卻仍是硬體與壽險產業佔據!話鋒一轉,電商對於線下零售產業是革命,已是無庸置疑,然而,行動電商對於電商究竟只是趨勢?還是會造成大革命?葉總認為:「當極大部分營收都來自Mobile,換言之,當Web端成為配角(佔營收的15~20%),Mobile端成為主角(佔營收的80~85%),行動電商才算是革命!」。

中華優購總經理葉奇鑫

就葉總觀察,PChome、露天及阿里巴巴與Amazon皆都尚未革命成功(Mobile端仍然只是配角),但GOMAJI呢?EZTABLE呢?好像都是Mobile端是主角!而且共同特色都是O2O,是以,葉總下了一個目前觀察到的結論:「行動對購物網站可能只是趨勢,但是對O2O來說可能是革命!」

使用行為大不同,行動電商該量大還是質精?

行動電商不管是趨勢,還是革命,電商業者都需要關心!而重點不在於要開發行動版網站或是單獨的App,重要的是,Web端一直在強調站內的商品數,但在行動端究竟該「重質」還是「重量」?葉總認為不管是使用者瀏覽行為、UI設計概念或是內含物皆完全不一樣!以EZTABLE而言,餐券數一直維持在一千筆左右(絕對不是業務員不認真),因為賣不好的餐券,就會被強制下架。

Ticket Monster的App頁面 (圖片源自Google Play)

葉總更以韓國知名電商「Ticket Monster (簡稱TMon)」為案例,TMon在韓國年輕族群可說是相當有知名度的App(幾乎會天天開啟它),而且每年的成交額超過新台幣一百億!究其原因,葉總說:「因為TMon每天推播的商品數非常少!每天推一件,而且折扣非常高!」於是,「就算不是最低價,也是最接近低價」的價值,讓大家有了黏著度。(註:關於「重質」的案例,葉總另外也提及台灣的「瘋狂賣客」。)

葉總的四大不負責任預測

最後,葉總提出了四個他對於行動電商的不負責任預測(不負責任的原因是電商的發展,誰知道呢?葉總另說雖是不負責任,但是有認真想過的),如下:

‧ 行動端可提升流量,但仍無法作為主宰角色;

‧ 2018年,或許會有以行動端為主角的電商;

‧ 行動端會增加O2O的交易額,如此,線下會越來越依賴線上;

‧ 行動端之支付會是獨立戰場,但2015~2018年會呈現群雄割據。

科技將讓燦坤華麗轉身

下半場由近日剛推出「Apple day蘋果特購日」的燦坤快3營運長陳顯立(下簡稱陳營運長),以「想跳舞的大象」為題,分享科技(即Web端與Mobile端)如何讓大象(即燦坤實體店面)開始跳舞!首先,陳營運長強調消費者會進行購物,無非「需要」與「想要」,而重視商品數量的Web端是解決消費者「需要」的問題(消費者才能什麼都找的到),Mobile端多數是解決「想要」的情境,但總體而言,不管是Web端還是Mobile端,都只是個工具(或稱媒介)!

燦坤快3營運長陳顯立

越不清楚的行銷方案,於行動端越有利?

談到行動端的解決方案,陳營運長更以「只要你的App開啟率有15%/月,就已經排行台灣前30大!」,直接點出App有「開啟率過低」的大問題,這裡,陳營運長也附帶一提,從這個數據看仔細想想,只要開啟率達80~90%的Facebook或Line再提供更多功能時,有很多公司就準備收包袱了!

「開啟率過低」的問題怎麼解?葉總舉出的「Ticket Monster」的確是個案例,另外一個做法,陳營運長認為「行動端的行銷方案,其實應該越不清楚,有點神祕感越好!」如果App讓消費者打開後,不是直接看到最低價的訊息,而是有機會得到最低價的訊息(例如讓消費者自行出價),如此,將能提高App的互動比例!

(Photo credit:Joe Penniston@flickr CC BY SA 2.0.)

不只讓大象跳舞,還讓大象飛的四種行動科技

最後,陳營運長說未來賣場提供的是「數位化」、「場景化」、「體驗化」與「服務化」,而要做到以上這四點,靠的是「App」、「Beacon」、「數位看板」與「擴增實境(AR)」四種科技,而它們需要透過消費者手上的行動載具才能達成,以「App」與「Beacon」為例,燦坤透過消費者所下載的「黃金傳說」App,並搭配活動讓他們來到實體店裡,再透過店裡所佈置的Beacon推播相關訊息,以燦坤目前在30家店面使用Beacon技術而言,已有15%的消費者是會因此購買!將科技(意指Mobile)作為工具、媒介,不管它是趨勢還是革命,不僅能使大象跳舞,未來,大象還可能飛舞!

本文出自智由博集/馬克斯

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顯而立見

游移於新創與大型企業的生涯中,一路找尋剩餘價值再利用的借力使力高反差方案。看不到的風景才是最美!