每家企業都有自己一套的商業行為與獲利模式，這是企業生存的根本，但如今，企業的商業行為與獲利模式已經太過競爭，任何一種商業活動都有著無數的競爭者，可能是原物料成本提高、可能是行銷成本提高、人才成本提高而銷售價格與市場需求卻直線往下，造成經營上的困難。
在目前資訊通透且可科技應用的時空背景之下，應開始思考如何商業轉型，而最佳的轉型方式是透過「非生產性的商業活動」來達成壟斷地位、壟斷資源進而壟斷獲利。這就是我自己常常使用的ABC法則。
所謂「非生產性的商業活動」，就是「商業生態圈」、「私域流量」、 「產業鏈閉環」的建立，這並非單一公司就可以做到，所以我們談的商業轉型，並非你一家企業流程數位化、換一種數位工具打廣告…，而是打造一個全新的商業生態模式，其中包含了垂直的上下游企業、水平跨業合作夥伴，成為一個網狀互鏈的結構。
如何做到上述的商業生態圈轉型呢？「合作協同」就是一個最佳的路徑。深度合作有三個步驟？
一、商業轉型上的合作關係（打開大門，開放心胸）
透過與垂直水平的生態系相關廠商展開第一次的合作關係，很可能只是簡單的交換流量，如網站廣告互換、商品組合銷售、共同聯名商品等，讓雙方的客戶、員工對彼此有初步的了解，這是第一步。
二、商業轉型上的協作關係（共同創造，分享資源）
有了初步的合作關係只是表面，我們還要更深入一層，雙方跨進彼此各自的商業尋利活動，思考如何能提升雙方各自的尋利，例如某麻辣火鍋的湯底很出名，將其湯底配方與洋芋片廠商共同協，作出獨一無二的「麻辣鍋洋芋片」，透過彼此的優勢協助彼此的尋利活動增長，這就是共創、分享、協作以創造商業機會與轉型可能。
三、商業轉型上的合夥關係（整合性利益的同生共死）
透過協作最後會產生共同的新客戶，而這群客戶本身就有其生活圈，在這個圈子上你與協作的企業有著共同的商業生態圈雛形，再從合作開始找出更多的企業協作乃至產生合夥關係，將彼此的利益共同化，你也可以想像是每家企業都是某個虛擬商業生態圈的「部門」，為了要形塑這個虛擬商業生態圈，你還需要哪些「部門」參與？
上述步驟是循環的正向飛輪，你應該不斷的從大量的合作去篩選協作的夥伴，最後從協作成功的案例中，再挑出合夥的對象去打造商業生態圈，如此重複驗證最終將發現，你已經成功完成整個商業模式的轉型。
轉型是一個重複驗證、試錯的過程，並非單一的結果，也就不會有單一的一個原因可以完成，它是一個向上的螺旋，一圈又一圈的提升、一圈又一圈的拓展商業可能性。如此持續性才是數位轉型的過程，也才是商業轉型的底層目的。