房地產業一向是經濟的火車頭，帶動的周邊產業產值極高，如此重要的關鍵產業，卻在數位時代的洪流中處於落後狀態，原因是這個產業太成功也太大了，時至今日仍可看到平面媒體、戶外廣告等的最大廣告主仍是房地產業。
房地產業者一般常見的數位化，只是將DM派報變成電子郵件，將戶外廣告、平面廣告看板變成網站上的 Banner廣告，有趣的是，內容完全與平面媒體一模一樣，只是換個地方登。
若房地產業沒有更新思維來看數位網路時代，那麼，不論是行動科技、VR、5G、AI管家、區塊鏈等新興科技對其運用效果，並不會比報紙廣告好到哪裡。所以關鍵不在於數位工具的使用，而是從「最終目的」回推使用的策略與表達方式，以綜觀全局的眼光來看。
建案的命名設定，一開始就必須有明確的市場定位。
舉例來說，板橋新板特區有個新建案，曾打出歡迎附近ＯＯ國小的畢業生一同來住ＸＸ社區，從這個思路能延伸出更多的想像，一個以健身路跑為主題的建案會是什麼樣子？
接著，在預售時就打造一個相關的內容網站，聚集特定區域、特定興趣愛好的消費者，並在規畫設計公共區域放入這個概念：健身房與知名健身中心／教練聯名，整體色系與公設都以該主題打造，再建構線上社群與討論區，針對這個族群開始的數位推廣計畫搭配相關活動贊助 — — 社區住戶都有專屬的運動手環，可以上傳相關運動資料到社區網站…這樣的思維，能解決現代人多處隔離與冷漠的問題。
透過一個好的主題設定給予買房者購買理由（WHY），藉由現代科技執行（HOW），最後呈現出來的就是XX社區、新數位時代的虛擬健身俱樂部。
數位轉型並不是非得用最新、最昂貴的設備與系統，而是根據市場定位、目標區隔、策略布局來選擇最適合的方式進行。
不要有一次到位的過度期待，若是大集團擁有充沛的資源、金錢、人力，也不要有這樣的想法：「要做就做最完整的數位轉型規畫！」當計畫愈大、投入時間愈多，相對的要求目標與期望就會愈大，在剛剛啟動轉型的階段是非常危險的作法。
建議房地產業的企業主，從一個小地方、一個小計畫開始，讓公司的員工、外部的夥伴，能用較小的資源與較短的時間，熟悉數位工具的使用與導入，並看到對公司、對營收、對聲望所帶來的小進步，一個個的小進步累積經驗與能量，在未來一回頭時，將會發現已經甩開競爭對手，走出房地產業在數位時代的新篇章。