企業進行數位轉型，不代表需要否定自己的過去，所有過往的公司營運積累還是有用的，更不需要一定額外多花一大筆資金或組織人力調整。
首先，企業要先從檢視自身開始，並從過去的積累資料中探詢，因為其中都有可能不自覺浪費。
以實體零售業來看，貨架上的未銷售商品都有剩餘價值，可能運用於其他地方，像是成為網路電商的儲備庫存，而不需要多花一筆預算另外去做電商所需的商品採購，換句話說，用既有的空間、人力來做電商的營運。
此外，實體店面一般平日白天是較少客人的時段，可以去思考如何運用既有人力產能的調度，以提升人均產值。
再以網路生意來說，最多的就是內容資訊，經過再整理就能產生出新價值。像是整理時間區段有哪些購物優惠折扣，或主題式的旅遊資訊…，這類既有文章內容，用新的角度呈現，可以產生新價值，或像是Youtube上有很多人在講電影，就是一部片被N個人各自有新角度詮釋而呈現內容資訊的常見例子。
數位化、數位優化與數位轉型是三件事情。數位轉型的終點是公司價值的新提升，營收與獲利都會是水到渠成的結果。
傳統產業經過多年的營運，有著既有穩定的供應鏈及生產流程的智識，只要經過科技工具運用的翻轉，將有機會找出新的商業模式和獲利模式，打造新的企業雙飛輪。
喜帖廠商是很經典的穩定模式之產業，其客戶名單擁有其他相關產業所延伸出高價值的經紀服務資料，如結婚後的蜜月旅行、未來可能生育而需要坐月子中心等，特別是專攻設計喜帖的目標族群願意消費的客單價較高（一張可收取到上百元費用），如此高價值客群使用其他相關需求服務，也是屬於比較高消費力的客戶，因此「喜帖」這個既有主要的營運項目，反而變成收集名單最有效的方式，跟其他優質廠商合作洽談時的良好利基。
我誠摯建議，企業不需要因為數位轉型，而認為就需要多付很多錢跟找人才，運用營運流程改善與進化、生產流程剩餘的再利用、產業知識的落實變現，回來檢視自己在產業鏈生態圈中扮演怎樣的角色，並延伸思考將可能有什麼新經濟價值，再運用科技，創造新的企業成長曲線，讓數位轉型也可以是傳統的剩餘價值再利用。現在，就回去審視一下自己的價值，看看還能剩下什麼可延展新價值主張，持續引領市場吧！