顯而立見/數位轉型…價值再利用做起

顯而立見
2 min readOct 7, 2020

企業進行數位轉型,不代表需要否定自己的過去,所有過往的公司營運積累還是有用的,更不需要一定額外多花一大筆資金或組織人力調整。

首先,企業要先從檢視自身開始,並從過去的積累資料中探詢,因為其中都有可能不自覺浪費。

以實體零售業來看,貨架上的未銷售商品都有剩餘價值,可能運用於其他地方,像是成為網路電商的儲備庫存,而不需要多花一筆預算另外去做電商所需的商品採購,換句話說,用既有的空間、人力來做電商的營運。

此外,實體店面一般平日白天是較少客人的時段,可以去思考如何運用既有人力產能的調度,以提升人均產值。

再以網路生意來說,最多的就是內容資訊,經過再整理就能產生出新價值。像是整理時間區段有哪些購物優惠折扣,或主題式的旅遊資訊…,這類既有文章內容,用新的角度呈現,可以產生新價值,或像是Youtube上有很多人在講電影,就是一部片被N個人各自有新角度詮釋而呈現內容資訊的常見例子。

數位化、數位優化與數位轉型是三件事情。數位轉型的終點是公司價值的新提升,營收與獲利都會是水到渠成的結果。

傳統產業經過多年的營運,有著既有穩定的供應鏈及生產流程的智識,只要經過科技工具運用的翻轉,將有機會找出新的商業模式和獲利模式,打造新的企業雙飛輪。

喜帖廠商是很經典的穩定模式之產業,其客戶名單擁有其他相關產業所延伸出高價值的經紀服務資料,如結婚後的蜜月旅行、未來可能生育而需要坐月子中心等,特別是專攻設計喜帖的目標族群願意消費的客單價較高(一張可收取到上百元費用),如此高價值客群使用其他相關需求服務,也是屬於比較高消費力的客戶,因此「喜帖」這個既有主要的營運項目,反而變成收集名單最有效的方式,跟其他優質廠商合作洽談時的良好利基。

我誠摯建議,企業不需要因為數位轉型,而認為就需要多付很多錢跟找人才,運用營運流程改善與進化、生產流程剩餘的再利用、產業知識的落實變現,回來檢視自己在產業鏈生態圈中扮演怎樣的角色,並延伸思考將可能有什麼新經濟價值,再運用科技,創造新的企業成長曲線,讓數位轉型也可以是傳統的剩餘價值再利用。現在,就回去審視一下自己的價值,看看還能剩下什麼可延展新價值主張,持續引領市場吧!

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顯而立見

游移於新創與大型企業的生涯中,一路找尋剩餘價值再利用的借力使力高反差方案。看不到的風景才是最美!